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1、在职场中，如果遇到具有负能量的人，应该怎么应对呢？告诉大家3招儿，应对职场负能量的人。
2、在职场中，有时候我们不得不与负能量的人打交道，有一点必须要清楚：你不能改变他们的行为，但是你能够做出回应。
3、所以，如果遇到身边的同事和你抱怨公司、吐槽领导，这时候你一定要态度坚决，果断拒绝对方，不要不好意思，在办公室里面说别人，如果被对方听到，你也会受到牵连。
4、另外吐槽一时爽，一直吐槽一直爽，但是逞一时的口舌之快，根本不能解决任何问题，还会给别人留下不好的影响，重则还会影响你与领导和同事的关系。
5、负能量的人就像是苍蝇一样，会在耳边一直嗡嗡的响个不停，会影响到你的情绪。当你发现身边的人正在散发负能量，你虽然不能阻止对方，但是你可以控制自己，避免自己被对方影响。
6、如果你意识到了负能量的行为，首先，你要控制好自己的情绪，不要被对方牵着走，不要让自己的爆发出负能量的情绪，做出负能量的行为。接着，给自己营造一个情绪的缓冲区，可以避免负面情绪给自己造成不好的影响。
7、负面情绪是会传染的，就像是打哈欠一样，潜移默化的一个人传染给另外一个人。如果你能控制自己的情绪，长时间的与具有负能量的人接触，你会慢慢理解他们产生这样情绪的原因。
8、当你的正能量场足够大、足够有影响力的时候，是能够影响到你身边人的。
9、在心理学中有一个法则，叫做“吸引力法则”。意思是当你渴望得到某个东西，并向他努力靠近的时候，你就能吸引到他。
10、所以，在职场中，如果你有足够强大的能力，也是可以改变你身边的环境，帮助你吸引更多具有正能量的人。慢慢你就会发现，你身边负能量的人慢慢减少。
HR如何摆脱职场上的尴尬，在职场上我们会遇到各种各样的场景，难免会遇到职场尴尬的情况，在面对职场尴尬的时候也是有很多处理方式的，以下分享HR如何摆脱职场上的尴尬。
莉莉是一家保险公司的HR，提起这项工作，她大吐苦水：年初制定招聘计划时，她认为，销售部门要达到60个人，业绩才能相对稳定。
可老板说没有必要，不用招人。订单增加后，缺人问题马上就显露出来，销售部门又嚷嚷着要人，这让她措手不及。
据调查显示，半数以上的HR曾经因员工薪酬问题、规范用工、劳动关系处理和企业文化创建等问题，想法与企业负责人的做法不一致。
小刘是一家规模几百人的公司的HR，按说规模不算小，但人事部门只有两个人。谈起HR，小刘惶恐说道:“我充其量算是人事专员，根本谈不上是HR，说白了就是打杂的。”这也的确是现在很多企业的现状。
有的企业根本没有独立的`人力资源管理部门，有的小企业的人事管理部门挂靠财务部门，财务经理分管人事。对这些小企业来说，人事部门谁都可以管，不需要什么专业知识，自然也就不重视。
虽然说，一流的人力资源服务于战略与经营，二流的人力资源满足各部门业务需求，三流的人力资源只是人事工作。但实际上，人力资源管理者往往不受企业老板赏识，企业的人力资源管理工作也往往会受到很大的阻碍，这就构成了一种矛盾。
那么，如何才能让企业人力资源工作推动战略与改善经营，解决人力资源管理者在企业中的地位尴尬的问题呢?人力资源管理专家余佳老师，经过多年的学习、实践、研究和系统总结，得出了从企业经营管理的角度看人力资源工作的全新观点。
镇定，再镇定。当尴尬突然出现的时候，瞬间的脸红虽然在所难免，但绝对不能心里慌乱。那样，既无补于事，又容易让别人觉得懦弱。
不要轻易辩解，越早承认过失也就越容易被人谅解。
既然尴尬的局面已经不可避免，就应当拿出足够的勇气来面对现实，甚至直接向尴尬挑战。
4、随机应变，将尴尬转化为自我宣传的机会
善于随机应变地处理情况，不仅可以使尴尬不再那么难堪，而且提供了不可多得的自我表现的机会。李君一直是公司里默默无闻的一员，在一次向新人介绍公司领导时，他误将公司总经理的名字读错，当时现场安静异常，总经理面露不悦。他觉察后，立即转而介绍自己，说完后又补充道：“我们公司的领导从来没有架子，但在这个公司，除了领导的名字什么都不许错。”紧张的场面一下松弛下来。
5、装傻充楞，置有形窘境于无形的无知之中
这是厚脸皮的万用灵方。它可以轻而易举地将尴尬施加的影响摒弃出去，谁都知道傻子总被人们嘲笑，但从未有尴尬时刻，因为傻子做傻事没什么新鲜的，他自己也不在乎。虽然我们不是真的要当傻子，可是，在特殊时刻采用一些特殊方法来脱危解困又有什么不好呢﹖
惹不起还躲得起，三十六计走为上策。如果你的确没有勇气和能力应付尴尬出现时，你的最佳选择就是迅速撤离现场，越快越好。对那些天生胆小怕事，但是异常敏感的人来说，提前预见尴尬发生的可能性，或是当尴尬的事态稍有苗头时就赶快离开，实在是妙不可言的高招。再大的掌力，如果没有受力的脸也不过就是一阵风罢了。
利与不利从来就是相对而言，只要找到关键点，化不利为有利并非不可能。对一个刚刚工作的女秘书来说，还有什么比上班后的第一批信件中，就有两封寄错了地址、更令人尴尬呢?然而，24岁的刘小姐在知悉情况后，马上打电话向客户致歉，并且在客户拒绝后连续打了一天的电话。最后，终于感动了对方。这两位客户也通过此事了解了她认真的工作态度，以后与该公司的业务也总是通过她来接触。
医学上，有所谓的移痛法。当一种难以征服的痛苦被另一种较易征服的痛苦替代时，前一种痛苦往往在后一种痛苦的作用下，逐步失去原来的痛感。这种方法，同样适用于尴尬时刻的自我调节。当然，转移尴尬还有另一种形式，就是将尴尬转移到旁观者的身上。不过，必须注意一点，你所转移的尴尬应该是善意的制造玩笑的契机。
人们普遍同情弱者。在尴尬出现时，你应当立即做出过激的反应，可以是懊悔不已，也可以是痛苦万状。总之，你一定要让别人看起来心理异常脆弱，仿佛刚才的事情已经过度地伤害到了你的自尊心。一般情况下，人们在看到你的“惨状”后，肯定不会再对你穷追猛打，尴尬也就不了了之。
这是应付尴尬时最应慎重考虑的方法。首先要考虑对象的身分，其次是环境，再次是反击的力度把握。因为尴尬本身并不是大得惊人的问题，充其量只是一个过失。所以，在决定予以反击之前，一定要搞明白自己反击的目的何在。假如反击的结果是解脱了自己而伤害了别人，那最好放弃。假如反击的结果是皆大欢喜，那么不妨一试。这类结果直接体现着当事人对另一方人的了解和反击的力度的精确把握。宗旨只有一条：利己也不损人。
HR成长记，10年工作经验，6年HR经验，1年健身/投资经验
最怕职场中的自以为和误会，影响了工作效率。分享几个自己的职场小故事：
1.职场中有很多敏感的话题，其中薪资能算一个，以前对“涉及待遇的问题一定要谨慎，多沟通，多换位”没有体会，只是认为很有道理，直到有次内部政策调整，当时是以微信的方式进行沟通和转述，在没有得到确认的前提下进行了调整，双方信息出现了偏差，造成了较为恶劣的后果。
2.考勤是一项常规工作，常规到每一个HR都会遇到。虽然入门等级不高，但是十分严谨，毕竟是结薪的一个重要依据，在制度内执行，制度外请示就能很好的处理，这只自己较为理想的状态。直到有一次核查的过程中，暴露了擅自修改考勤的问题，打破了自己的理想认知。
总结：每一个故事都让自己的职场亮起了红灯，自己最怕的“自以为”是内在的失责，以为对方已经知晓、以为下属具备基础常识，让“自以为”不断松懈着管理，让可能变成随时爆雷的不确定因素。而解决的办法，是对自己的要求，打破自己的固有认知，以事实为依据去建立共识，让每件事都有回复。
3.在内部流程的执行中，部门间会寻求一种弹性的解决方案，促使事情可以更快的达成。在平衡效率和风控中选择了后者。为了防止此类事件的发生，在后续内、外部的单独沟通中，被误会成“官老爷”的标签。
总结：在职场中，难免被误解和受到委屈，自己是一个感情细腻的人，所以并不希望被误会，很多的事情在发生时并不会知道“你在想什么，而在关注你做了什么”。让自己也明白了一些道理，帮助此类事件的解决，1.有什么事要第一时间说出来，及时的沟通，尽量在公共场合进行；2.考虑好再说、再做，大家关注的是你做了什么，内心的独白没有人会知道；3.用最大的善意去理解对方的行为。
职场上总会遇到一些新问题，用积极的方式去处理，感觉结果都不会差。
